Případová studie
Jak jsme pro Starky's Software postavili akviziční obchodní systém a získali největšího hráče v gamming segmentu v ČR?
V rámci strategické transformace vedené CTO Michalem Kouříkem jsme společně spustili projekt, jehož cílem bylo zavést akviziční obchodní model, digitalizovat prodejní procesy a připravit Starky's na vstup na zahraniční trhy skrze partnerskou síť.
Výzva
Starky's měl za sebou úspěšné projekty a silné technologické zázemí. Firma byla připravená růst, ale potřebovala:
-
Zefektivnit akvizici nových klientů v Česku pomocí cílených kampaní.
-
Zavést CRM systém a celý digitální sales proces,
-
Najít a onboardovat zahraniční obchodní partnery ochotné spolupracovat na performance-based modelu.
Naše řešení
-
1. Zavedení akvizičního systému (Česko)
Společně jsme nastavili CRM, vytvořili sales pipeline a procesy pro outbound.
Připravili jsme cílené kampaně na decision makery v oblasti financí, provozu a digitalizace.
Spustili jsme LinkedIn sekvence v několika iteracích, vyhodnocovali odpovědi a upravovali messaging.
-
2. Budování partnerské sítě (zahraničí)
Zaměřili jsme se na čtyři klíčové regiony: DACH, NORDICS, UK, BENELUX.
Vyhledali jsme, oslovili a kvalifikovali přes 100 potenciálních partnerů.
Onboardovali jsme 4 performance-based partnery, kteří dnes zastupují Starky's na svých trzích.
-
3. Tvorba pipeline pro softwarový produkt Oriogo.
Během 2 měsíců jsme v rámci budování pipeline otevřeli cirka 200 obchodních příležitosti a našli 30 potenciálních zájemců o software skrz logistický a výrobní segment.
Zavedli jsme CRM pipedrive a automatizovali obchodní procesy.
Výsledek
Starky's může dnes plně škálovat lead generation proces a rozšiřovat zahraniční síť partnerů. Vybudovali jsme pipeline pro softwarový produkt Oriogo. Nový klíčový klient v gamming segmentu. 4 noví strategičtí partneři v regionech DACH, UK, Benelux







